Prozesscontrolling

Unser Vorgehensmodell:

• Gemeinsame Festlegung der strategischen Zielsetzung
• Erarbeitung der prozessrelevanten Kennzahlen
• Ermittlung und Dokumentation der relevanten Messpunkte
• Aufbereitung und Dokumentation Ihrer Vorgangsvorlagen in Vorbereitung auf das Prozesscontrolling
• Sichtung und Prüfung der IDA-Reports
• Aufbereitung der Zahlen in adressatengerechter Form

Ihr Nutzen:

• Durch valide Kennzahlen lassen sich Optimierungen ableiten
• Nachhaltige Erhöhung der Produktivität Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Ihre Ansprechpartner:

Guido Klein | Ariane Sauerborn