Unser Angebot:
- Abgrenzung und Definition strategischer Geschäftsfelder (SGF)
- Konzeption einer Geschäftsfeldrechnung (Inhalte, struktureller Aufbau, Detaillierungsgrad, relevante Erfolgsgrößen, Datenquellen)
- Bestimmung von Umfang und Methodik der Kostenverteilung
- Technische Umsetzung der Geschäftsfeldrechnung
- Ableitung geeigneter Steuerungskennzahlen und Zielgrößen
- Aufbau eines Geschäftsfeldreportings für die Geschäftsfeldsteuerung
Ihr Nutzen:
- Sicherstellung einer betriebswirtschaftlich belastbaren Datenbasis für die Geschäftsfeldplanung und -steuerung
- Schaffung eines Bindeglieds zwischen Gesamtbank- und Vertriebssteuerung
- Lenkung der Investitionen in Geschäftsfelder, die für den zukünftigen Unternehmenserfolg von besonderer Bedeutung sind
- Argumentationshilfe in Bezug auf die aufsichtliche Beurteilung des Geschäftsmodells
Ihre Investition:
ca. 6 Projekttage
Ihre Ansprechpartner: Wolfgang Beckmann | Lukas Loske | Jürgen Tebroke
