Ertrags- und Kostensteuerung auf Geschäftsfeldebene

Unser Angebot:

  • Abgrenzung und Definition strategischer Geschäftsfelder (SGF)
  • Konzeption einer Geschäftsfeldrechnung (Inhalte, struktureller Aufbau, Detaillierungsgrad, relevante Erfolgsgrößen, Datenquellen)
  • Bestimmung von Umfang und Methodik der Kostenverteilung
  • Technische Umsetzung der Geschäftsfeldrechnung
  • Ableitung geeigneter Steuerungskennzahlen und Zielgrößen
  • Aufbau eines Geschäftsfeldreportings für die Geschäftsfeldsteuerung

 

Ihr Nutzen:

  • Sicherstellung einer betriebswirtschaftlich belastbaren Datenbasis für die Geschäftsfeldplanung und -steuerung
  • Schaffung eines Bindeglieds zwischen Gesamtbank- und Vertriebssteuerung
  • Lenkung der Investitionen in Geschäftsfelder, die für den zukünftigen Unternehmenserfolg von besonderer Bedeutung sind
  • Argumentationshilfe in Bezug auf die aufsichtliche Beurteilung des Geschäftsmodells

 

Ihre Investition: 

ca. 6 Projekttage

 

Ihre Ansprechpartner:  Wolfgang Beckmann | Lukas Loske | Jürgen Tebroke

Jetzt Kontakt aufnehmen!

Kontakt